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天通苑K12产品经理互联网思维
来源:http://www.0376rj.com 责任编辑:www.ag88.com 更新日期:2019-03-19 17:58
6)清晰的项目管理流程 普通产品经理天天都焦头烂额地奔走于各个项目成员之间,并以为自己很勤奋、踏实,被自己感动的同时却没有反思是什么造成了这样的问题?而高级产品经理总是能很快地总结出原因,并与团队达成项目管理流程优化的共识, 对产品的主动思考

  6)清晰的项目管理流程 普通产品经理天天都焦头烂额地奔走于各个项目成员之间,并以为自己很勤奋、踏实,被自己感动的同时却没有反思是什么造成了这样的问题?而高级产品经理总是能很快地总结出原因,并与团队达成项目管理流程优化的共识, 对产品的主动思考。 普通产品经理满足于完成被安排的工作,缺乏对产品的主动思考,或者流于创意层面。高级产品经理不断拷问自己近期的关键指标是什么?正确的迭代路径应该是怎样的?有着私人的需求池、创意库或 To Do List。 3. 关于产品经理/高级产品经理阶段的弯道超越算法 1)拥有批量化输出自己能力的能力 就像产品助理阶段掌握如何学的学方法,掌握如何思考的思考方式一样。产品经理/高级产品经理,应该拥有批量化输出自己能力的能力。 方法论:产品研发标准化,思考问题模型化。 如何评判一个产品经理/高级产品经理的程度? 当然有很多标准,我的标准是:看他是否能在短时间内培养出一个和他一样的产品经理。这个标准高级的地方是:它不是线性的,二流的产品经理培养不出二流的产品经理的,三流的产品经理只可能培养出四九六的产品经理。

  只有的产品经理才能培养出的产品经理,用时越短,说明他对外输出的能力模型越高阶。

  PS: 转发此篇文章到朋友圈或者是产品经理群,并截图发给微信chanpin628,可以找我领取一份PRD。

  NOTE:为了不错过每一篇干货文章,顺手星标或者置顶一下吧,这样我就更容易出现在你的微信里,毕竟我们从不说废话。

  3.0的培训已经告一段落,也帮助很多小伙伴找到产品经理的工作,如果你关注我的朋友圈,应该会发现几乎每天都有小伙伴向我报喜。(这里只简单的贴几张)

  有了1.0、2.0、3.0的培训经验,以及我自身的不断成长(是的,我也一直在一线互联网公司不断的实践),让我更有信心做好自己的4.0课程。

  而普通产品经理难以做到这点的原因有二: 一方面是不能够辨别哪些设计点是有效的; 另一方面则是对技术实现的逻辑缺乏抽象理解,无法感知开发成本。 4)精简的文档 普通产品经理的文档排版糟糕,信息抑或缺漏、抑或冗长、语言表达暧昧,不说工程师需要听到的 “人话”。导致的结果是花费了大量时间撰写文档后,交付出去还是避免不了各种各样的口头沟通与确认。 高级产品经理的文档条目清晰,语言简练,看着就少了一半开发的压力。 5)高效的沟通 普通产品经理和工程师讲半天,也不能 get 到对方的 point,高级产品经理的特征就是往往他人只说到一半,就能把他剩下的意思以更清晰简练的语言表达出来,大大缩减了对话的时间。能否做到这一点,实际上也是取决于对技术的理解及换位思考。

  因为我是转行的产品经理,在转行的道路上我走了很多弯路,但同时也积累了很多的面试经验,哪怕现在工作稳定了,我也经常去面试,一是检验自己的市场价值,二是积累面试经验,外加辅导上百位学员面试,让我对面试有了更深的了解,简历优化可以让你有更多的面试机会,面试辅导可以让你面试成功的概率大大提升。

  3.0的末期课程我们已经加入了很多实战案例的分享,这些案例不仅包含我之前做过的项目,还有我身边产品小伙伴做过的项目,有些axure原型案例,你直接可以拿过去在自己的工作中复用。

  同时我们还带领大家从0-1的做一个项目(包含前后台),让大家在体会产品从0到1的过程。

  我们每周六还有项目分享群,会有各行各业的产品经理在此分享他们的行业见解和项目经验,视频分享,可以互动提问的哦,要学好产品,无非是多学,多总结,多交流、多实践,这就是的学和交流方式。

  (5)关于思考问题的升维打击算法 刚开始做产品助理的时候,我们接到营销部门的一个需求,要结合我们现有的产品做一个营销活动,带我的导师让我独立负责。 次独立负责一个小的产品,接到需求后很迷茫,不知道怎么去分析这个活动并将其产品化。当时直接采用的方式是去百度如何做好这个具体的活动,是站在活动这个具体的维度上去思考具体的解决方法,找来找去依然没有头绪。 这个时候,我试着把这个具体问题的维度升高。我现在面对的是营销部需要产品配合做一个活动,如何做好这个具体的活动是当前问题。或许我遇到的问题不是如何做好这个活动,而是更本质的问题。 当产品经理接到一个新需求时该怎么做?活动需求只是众多需求中的一种,如果我解决了这个高阶的问题,我理应当就能解决这个高阶问题下面的所有问题。 以上就是工作中具体的“升维打击”的例子,试着把你遇到的问题升高一个维度去找答案,一个不行再升级更高的维度。 接下来我们用几张图来回溯下刚才的思考过程:

  当然我觉得我一个人的能力还不够,所以我邀请了之前曾在携程、同城旅游、途牛等多家互联网公司工作过,有六年多经验的verna姐姐作为我们课程的讲师,给大家分享经验。

  同时我也会邀请一些在一线互联网公司工作的产品经理来给大家分享他们的产品知识,帮助大家更好的结交行业人脉,学行业知识。

  你是否看了很多产品文章,依然云里雾里?你是否觉得学了很多产品知识,依然做不好产品经理?造成以上现象的有两个原因:1、缺少实践(什么是转行?当你找到一份满意的产品工作的时候就转行了)2、没有形成自己的知识体系,所以在我们的课程,我梳理了完善的知识体系,给到大家,以后你学到的碎片化知识直接往里面丢。

  当然我不能保证你随时问,随时解答你,但是我可以保证你当天问,当天解答你,相当于你找了一个老师在带你。可以看一下学生对我们的评价。(太多了,这里就不一一列举了。)

  关于产品助理阶段的弯道超越算法 (1)建立自己的知识库/资源库/模板库 产品助理阶段更多是一个知识,技能和经验的积累过程,这个过程中应该建立自己的各种库,就像程序员写代码的时候经常用到的组件一样,拥有自己的组件库好处是可以多次的复用,省时省力。 更重要的是:为后面产品经理阶段能力批量化做准备,产品知识和资源的积累也是一样的道理。 1)知识库 每当自己遇到好的文章就会收藏到相关的文集当做知识储备,方便后续的回溯和内化,当思考新产品策略的时候经常会去翻阅过去积累的内容,往往比去临时找资料更高效便捷。

  总课时:终身制(只要我还在互联网行业混,就会不断的把我的经验分享出来给大家)

  我是刘大大,人人都是产品经理专栏作家,产品100年度作者,现任某世界500强公司产品经理,曾在平安、麦子,中赢金融等理财平台担任产品经理,曾发表过热门文章《产品经理面试题大汇总》,《产品经理如何写好MRD文档》等,从来说的都是干货!

  我是你们的小姐姐Verna,有6年多的产品经理工作经验,拥有OTA行业排名前三的携程,同程艺龙,途牛多家B端C端项目经验,比较熟悉下单预订、营销、社区等领域,在提升用户体验方面有丰富的研究与实践。我愿用女产品经理的视角带你了解互联网的方方面面。选择我,让我们一起成为的互联网人~~

  上面的模型给至少给了我们两种选择: 开设新的学曲线; 在进入衰退期之前完结这个曲线,开始画其他的知识技能曲线。 之前学Axure ,我会花一个密集的时间段投入到Axure 的学过程中,当这个曲线开始下降的时候,我开始学其它的工具,例如:Excel,PPT等。 因为密集的归纳法学可以快速,高效的获得这些技能,如果你还要做到,可以为某个技能开设新维度的曲线。如果你觉得这些只是工具,没必要做到,也可以把时间用到开设新知识技能的曲线上。 任何事情我们都应该要求自己做到;任何不计时间成本的都不算。希望你用理智去区别二者的不同。

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