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环亚国际ag886小米“生态圈”形式再遭质疑 牵手美的能否完成1+1
来源:http://www.0376rj.com 责任编辑:www.ag88.com 更新日期:2018-09-24 18:04
小米生态圈形式再遭质疑 牵手美的能否完成1+12? 从手机到平板、盒子、路由器、电视机、空气净化器,小米企图成为日子电子消费品范畴的无印良品,怎么点评小米的商业模式? 最近小米的确是一个很热的品牌,它是我国抢先的智能手机品牌,占有14%的商场份额。

  小米“生态圈”形式再遭质疑 牵手美的能否完成1+1≥2?

  从手机到平板、盒子、路由器、电视机、空气净化器,小米企图成为日子电子消费品范畴的无印良品,怎么点评小米的商业模式?

  最近小米的确是一个很热的品牌,它是我国抢先的智能手机品牌,占有14%的商场份额。此外,小米是全球第三大智能手机品牌,2014年第三季度全球商场占有率为5.3%,排在三星(23.8%)和iPhone(12.0%)之后。

  小米应该聚集在智能手机上。咱们以为小米向计算机、电视机和其他产品品类扩张的做法,是正在犯下一个大错。这些扩张在短期内可能会有成效,但从长时间来看不会有好的成果。长时间来看,简直每个品类都会被两个首要的品牌主导。例如,可乐品类中的可口可乐和百事可乐,智能手机品类中的三星和iPhone。

  一个公司用一个单一品牌在多个不同品类中竞赛,简直不会在任何一个品类中占有主导地位。并且一般的状况是,这样的公司需求依托贱价战略来带动产品的出售,这就使得保持获利变得很难。

  看看索尼,曾经是全球最受敬重的品牌之一,现在现已不是了。在曩昔10年中,索尼的出售额为47560亿元,但亏本达到了225亿元。索尼的问题是什么?索尼出产全线产品:数码相机、视频游戏机、电视机、个人计算机、智能手机和许多其他电子产品。ag88环亚国际娱乐平台当你把每个产品都放在一个品牌姓名下面时,获利就变得很难。

  对小米来说,更好的战略是聚集于智能手机,并将小米打造成智能手机全球商场上的第二大品牌。这不会是一件简略的工作,但比较于价格更高的三星和iPhone,贱价品牌的确存在着时机。

  一般来说,每个品类的第二品牌都会是抢先品牌的对立面。可是,三星和iPhone在规划和价格上十分相似。跟着智能手机全球商场的扩展,这就为小米这样相对贱价的智能手机品牌供给了成为强势第二品牌的机会。但这里有个问题。在全球大多数商场,小米都是一个衰弱的品牌名。这个姓名很难发音,字母组合也很难拼写。小米假如期望成为全球第二大智能手机品牌,它就需求运用一个不同的品牌名。

  小米和美的本来分属两条不同的阵线,二者的协作可能会面对哪些困难和变数?

  咱们能够先来看看小米终究建立了什么差异化的定位。小米是第一家聚集于互联网途径直销的手机品牌,虽然线下也有一部分小米手机在出售,但这并非企业所为,也并非干流。为何其他手机品牌无法好像小米一般聚集于互联网途径?由于其他品牌都由既有企业创立或许都归于老品牌。而小米是新品牌,关于联想、华为这些既有品牌而言,抛弃既有的传统途径是一个困难的决议计划,由于那里有现成的经销商和销量。可是假如不抛弃,它的途径只能处于骑墙状况,环亚国际ag886,那么线上途径出于防止对线下经销系统发生冲击的考虑,必定无法采纳最具有竞赛力的价格配称战略。

 
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